Untuk meringkaskan secara komprehensif keputusan operasi separuh pertama tahun dan mengoptimumkan susun atur strategik, Lanchuang Intelligent menganjurkan mesyuarat kajian untuk pusat operasi separuh tahunan 2025 pada 1 Julai.

Persidangan ini menjemput pasukan teras pelbagai anak syarikat, Profesor Zhao Shujin, mentor perusahaan MBA di Sekolah Perniagaan Universiti Jiangnan, dan tetamu khas untuk menyertai bersama-sama. Melalui kajian mendalam pencapaian operasi dalam separuh pertama tahun, perkongsian pengalaman inovatif, dan membina konsensus mengenai pembangunan, mereka akan bersama-sama merancang rancangan biru pembangunan untuk separuh kedua tahun.

Analisis mendalam matriks produk dan titik jualan teras

Pusat teknologi memberi tumpuan kepada kedudukan strategik Lanchuang Intelligent dan secara sistematik memaparkan matriks produk syarikat dalam empat bidang teras: persekitaran ekologi, pemuliharaan tenaga dan pengurangan karbon, pemuliharaan air dan hal ehwal air, dan keselamatan kecemasan. Dengan mengintegrasikan algoritma AI, persepsi IoT, dan analisis data besar, sistem pencegahan dan kawalan risiko proses penuh "kajian pelupusan amaran persepsi" dibina, meningkatkan kelajuan tindak balas dan kecekapan pelupusan kecemasan dengan ketara.

Semua produk berdasarkan seni bina kolaboratif "ujung tepi awan" dan reka bentuk modular, yang boleh dengan cepat menyesuaikan diri dengan keperluan adegan yang berbeza dan mewujudkan penyelesaian gelung tertutup rantaian penuh "pelaksanaan pengambilan keputusan analisis pemantauan" untuk pelanggan.

Pembinaan model ganda tiang pertumbuhan ekologi pasaran
Model C139 memberi kuasa kepada penapisan jualan

Lanchuang Intelligent memperkenalkan model jualan C139, dengan "data-driven + proses standardisasi" sebagai teras, untuk mewujudkan sistem pengurusan yang halus untuk seluruh kitaran jualan. Model ini mencapai pemotongan yang tepat tindakan jualan dan peruntukan sumber yang cekap melalui seni bina tiga dimensi "1 matlamat strategik, 3 jenis pemisahan pelanggan, dan 9 langkah laluan pelaksanaan".

Ding Jiajing dari Jabatan Saluran menyatakan bahawa melalui pelaksanaan model C139, Pasukan Jualan Pintar Lanchuang telah mencapai transformasi "proses yang boleh diukur, hasil yang boleh diramalkan, dan pengalaman yang boleh digunakan semula", menyediakan sokongan metodologi yang boleh diulang untuk pertumbuhan berskala besar.

Pembinaan semula ekologi pasaran melalui model "menggali kolam untuk membesarkan ikan"

Pengarah Pemasaran Zhang Xueling mencadangkan model pengurusan jualan "menggali kolam untuk membesarkan ikan", menekankan transformasi dari "transaksi jangka pendek" kepada "ekologi jangka panjang". Berdasarkan keperluan pelanggan, sistem pasaran pertumbuhan mampan dibina melalui tiga peringkat: pembinaan kolam (integrasi sumber), penanaman goreng ikan (pemasaran ketepatan), dan kitaran ekologi (kejayaan pelanggan). Pada separuh kedua tahun ini, kami akan mempromosikan penembusan mendalam model di pasaran serantau melalui "Pelan Pembinaan Keupayaan Syarikat Molekul".

Sinergi strategik, promosi serantau dan peningkatan lanjutan

Pada mesyuarat itu, ketua pejabat cawangan di pelbagai rantau menyatakan kesediaan mereka untuk meningkatkan pelaburan sumber di bidang utama seperti kerajaan, taman perindustrian, dan perusahaan terkemuka berdasarkan ciri-ciri perindustrian tempatan. Mereka akan mempercepatkan penembusan produk melalui model "menggali kolam untuk membesarkan ikan" dan "C139", menyediakan idea baru untuk kerjasama lintas serantau.

Komen pakar mengenai mekanisme "kajian segera"

Profesor Zhao sangat memuji kekuatan teknologi dan sensitiviti pasaran Lanchuang Intelligent. Beliau memuji sistem ulasan tiga peringkat yang ditubuhkan oleh Lanchuang Intelligent dan mencadangkan bahawa semua orang memperdalam penerapan aset data, mengubah data tingkah laku pelanggan dan data operasi peralatan menjadi asas pengambilan keputusan, dan menggalakkan transformasi dari "pengalaman yang didorong" kepada "data yang didorong"; Menggalakkan perkongsian pengetahuan lintas jabatan untuk meningkatkan kelincahan organisasi.

Bermula dari akhir, bergerak ke arah pemimpin industri

Pengerusi Huang Hongjuan menunjukkan dalam ucapan penutupannya bahawa pencapaian dalam separuh pertama tahun ini layak diiktiraf, tetapi dalam menghadapi peluang dan cabaran pasaran trilion dolar yang dihasilkan oleh sasaran "karbon ganda", semua ahli masih perlu mengekalkan rasa krisis yang jelas.

Pada peringkat kemudian, kami akan terus meningkatkan pelaburan penyelidikan dan pembangunan dalam teknologi canggih seperti AIoT dan data besar, dan membina parit teknologi industri yang didorong oleh inovasi. Beliau menyeru semua ahli untuk memulakan semula dengan "mentaliti sifar", bekerjasama dengan rakan-rakan rantaian industri untuk inovasi, dan bersama-sama menulis bab baru pembangunan berkualiti tinggi untuk perusahaan.
Mesyuarat kajian mengamalkan reka bentuk gelung tertutup "penyelarasan strategik perkongsian model kajian data", yang bukan sahaja menyatukan konsensus pasukan silang, tetapi juga menyuntik momentum yang kuat ke dalam matlamat tahunan Lanchuang Intelligent untuk separuh kedua tahun ini. Pada masa depan, syarikat akan terus didorong oleh inovasi dan bekerjasama dengan rakan kongsi ekologi untuk meneroka sempadan baru dalam industri pintar.